娛樂城評價最佳線上博奕網站描述：：原標題：騰訊產業互聯網周年記：成果顯著，騰訊云成增長新引擎 騰訊 11月13日，騰訊控股發布了截至2019年9月30日的第三季度財報。 9月30日，也是騰訊組織架構調整一周年的時間點。 產業互聯網一周年，騰訊企穩發展 2018年的9月30日，騰訊宣布重大組織架構調整，開始向產業互聯網挺進。一年后，騰訊的產業互聯網戰略成果豐碩。 財報顯示，騰訊本季度營收達人民幣972.36億元（137.48億美元 ），同比增長21%；按非國際財務報告準則，期內本公司權益持有人應占盈利為人民幣244.12億元（34.51億美元），同比增長24%。營收、利潤等主要指標均呈穩定增長態勢。 該季，騰訊ToC主力，游戲業務總收入為286.04億元，在公司總體收入中的占比為29.4%；同時，第三季度金融科技及企業服務收入達267.58億人民幣，在總收入中占比達27.52%，十分接近游戲收入。 數據還說明，騰訊過去一年的發展并沒有因為組織架構調整而放慢腳步。騰訊已走出架構調整陣痛期。 數據還說明，ToB類業務正成為騰訊營收的增長新引擎。Q3季度，騰訊金融科技服務方面的日活躍賬戶數、每名用戶交易量、各行業活躍商戶數等均有所增加。財富管理方面，理財通用戶數目同比增長超過一倍，驅動總客戶資產的增長；企業服務方面，其云收入達到了人民幣47億元。包括金融科技和企業服務業務在內的2B業務，不但如前所述在收入占比達到27.52%，基本實現了對游戲業務的追平，而且在增長速度方面也呈現出更快的趨勢。 這個轉變，完全符合一年前，馬化騰在騰訊員工大會上關于產業化聯網轉型的論述。當時馬化騰指出，騰訊組織架構調整的目標，就是要促使企業從消費互聯網向產業互聯網轉型。而這個轉型的關鍵，就是實現2B業務的快速增長。 騰訊向產業互聯網挺進這一年，較好的完成了既定的戰略目標。 產業互聯網已成為推動傳統產業數字化的社會工具 產業互聯網戰略是騰訊主航道由ToC切換到ToB的重大舉措。自該戰略實施以來，騰訊云與智慧產業事業群（CSIG）一直在大力推動其向前發展。 過去一年，CSIG方面結合自身優勢，從行業化組織，定制化方案、專業化服務、開放化生態四個維度構建了完備的企業服務能力。行業組織化方面，騰訊一年來單獨、聯合成立了眾多組織，如年TPV（騰訊最具價值專家計劃），倍增計劃，騰訊產業加速等；定制化方案方面，騰訊云目前有超過200種IaaS、PaaS、SaaS產品，超過90種行業解決方案，涵蓋了零售、醫療、教育、出行、制造、智慧城市等多個領域。此外騰訊云還聯合微信團隊推出了“小程序云開發”模式，大幅降低了小程序的開發門檻。目前，“小程序云開發”已服務超過50萬開發者；專業化服務方面，騰訊產業生態平臺通過投資、孵化、服務、培訓等四大引擎，打通騰訊B端技術、產品、平臺能力以及C端場景、流量能力，為開發者賦能；開發生態方面，騰訊生態+對外開放了“三大族群”，他們包括：1、由成千上萬開發者、創業者、數字內容創業者組成的，服務個人用戶的2C合作伙伴；2、在實體產業、公共服務等垂直領域擁有專業能力的，服務于機構客戶的2B合作伙伴；3、騰訊十年來投資的超過700家企業合作伙伴； 此外，騰訊也積極助力“數字政府”改革建設，服務百姓少跑路，改善營商環境，提高公務辦公效率。過去一年，騰訊和廣東省政府聯合打造的“粵省事”小程序為廣東人節省1.7億小時辦事時間，截至目前“粵省事”用戶數已經超過1900萬。今年6月，由騰訊云和國務院合作的「國家政務服務平臺小程序」正式上線試運行，通過接入40多個國務院部門、31個省市政府的200多項政務服務，提高了政府部門的辦事效率，同時為老百姓公共事務的辦理帶來便利。 而今，產業互聯網已經不只是騰訊ToB的工具，它已成為推動傳統產業數字化的社會工具。 騰訊云，騰訊的新引擎 本季，騰訊首次在財報中披露單季度的云業務收入。財報顯示，2019年Q3，騰訊云服務收入同比增長80%至47億元，超過2018年全年營收（91億元）的50%。 快速成長的騰訊云，在橫向對比中也呈現出獨特的優勢。根據第三方研究機構Canalys9月份發布的報告顯示，2019年第二季度在中國云基礎設施廠商中，騰訊云以88%的季度增長率，力壓阿里云、亞馬遜AWS等競爭對手，成為增速最快的云服務商。 在騰訊向產業互聯網挺進的歷程中，騰訊云已成為騰訊營收增長的新引擎。 而且，高速發展中的騰訊云還有巨大的潛力。騰訊云的潛力來自于兩方面，一方面是巨大的產業互聯網市場，另一方面是騰訊自身的業務需求。 眾所周知，騰訊在微信生態、游戲、社交通訊、音視頻、廣告、金融等領域具有強大的優勢。當前，騰訊云與這些產業的融合才剛剛開始。一旦騰訊云與這些行業進行深度耦合，它將迸發出更加巨大的能量。換句話說，騰訊云在這些領域具有巨大的市場空間。 騰訊自身業務方面。當前，騰訊還在全力推進其自身內部業務的全面上云。在過去，騰訊內部的業務呈現出垂直的“煙囪式”架構，每個業務事業群從邏輯層、數據層到后端的容器或虛機層，都是獨立一套技術框架和技術體系。而且每個事業群之間的框架多數是不通用的。這就給企業帶來了資源冗余、缺乏分享與合作機制等問題，在確立了以騰訊云為核心的2B轉型戰略后，騰訊決心通過將內部業務全部上云，來徹底解決上述的問題。這個上云的過程，涉及到分布在全國三個地點、近20萬臺服務器的龐大體量。如此一來，騰訊內部業務的上云，也將成為騰訊云業務的一個較大增長點。 可以預見，隨著騰訊產業互聯網戰略的深化和推進，騰訊云還將繼續維持高速發展態勢，成為騰訊營收增長新的發動機。