娛樂城返水描述：：原標題：敘利亞碾壓國足，華為的任正非沉默不語，美團的王興卻很樂觀！國足的球員們呢 一、國足被敘利亞碾壓 近日，在世界杯的亞洲區預選賽上，我們的國足竟然以1：2輸給了敘利亞：一支“散兵游勇”組成的“弱旅”！關于比賽的過程細節，相信很多網友都已經很清楚了，我們只關注結果和分析結果背后的東西。 我們來分析下從未被外界看好的敘利亞足球隊。敘利亞人口不到2000萬，面積不足20萬平方公里，我們任何一個省都比它大。從2011年開始，敘利亞就進入曠日持久的內戰中，數十萬人喪生，全國的建筑基本被毀壞殆盡，整個國家滿目瘡痍，沒有外貿、沒有經濟，老百姓整天只能躲在地下防空洞里，出去撿個枕頭都有可能被炸彈擊中。數百萬的敘利亞居民成為難民并逃離家園，還記得那個趴在海灘上溺亡的小男孩嗎？ 在這樣的國內環境下，足球運動員們訓練的場地、時間等根本就不可能得到保障，但是他們憑什么贏了呢？關于這個問題，網友們也都達成了一致意見：艱苦的環境更能夠磨煉人的意志、鍛煉人的能力、提升人的水平，再加上敘利亞球員從內心深處熱愛足球運動，并沒有將足球當作謀利的工具，因而戰爭并沒有摧毀他們贏得足球比賽的信念。正所謂：生于憂患，死于安樂，在非常優越的外部環境或條件下，且經常面對物質獎勵的誘惑，就很難踢好足球了。 二、任正非很沉默，王興卻很樂觀 面對我們國足的失利，華為的總裁任正非一直很沉默，從來沒有發表過任何意見或者建議。我有時在想，如果任正非擔任國足總教練的話，我們的足球水平是否能很快得到提升呢？從0開始，任總帶領華為躍居電信設備行業的全球第一，用了不到20年的時間。華為有一套內部的管理哲學，或稱之為華為精神，其核心思想都是任正非精神意志的體現，如“板凳要坐十年冷”、“讓聽得見炮火的人呼叫炮火”、“不懂戰略退卻的人，就不會戰略進攻”等等。華為精神引導著華為前進，并不斷取得進步，國內的很多大型企業都在學習華為，如中國移動。因而，國足如果學習掌握并真正運用了華為精神的精髓，就能不斷奮進、不斷提升。也就是說，國內足球現有的管理模式、制度等要發生巨大的變化。 與華為的任正非成鮮明對比的是，美團的王興非常關注我們國足與敘利亞的比賽，一天發了6條微博進行相關點評，并且對比賽結果表示樂觀，他說：“國足輸給敘利亞或許是件好事，給我們提了個醒”。作為互聯網界的成功人士，王興是基于互聯網思維來看待足球比賽，同移動互聯網競爭的內涵一樣，足球競技并不是為了徹底鏟倒對手，而是將球攻入對方的球門，并且守住自己的球門。 三、互聯網市場競爭和足球比賽的關系 與足球比賽一樣，在互聯網市場，從來沒有過一家獨大的現象，都是存在強勢競爭關系的幾家廠商。如電商行業，有淘寶、京東，還有剛剛興起的拼多多；在共享單車市場，有摩拜、OFO，還有剛剛殺入的美團；在互聯網外賣市場，除了餓了嗎、美團外，還有新興的口碑網等等……。任何一家互聯網公司都不可能將競爭對手全部“消滅”，而是與之長期共存，一方面要守住自己的球門（市場份額），另一方面要攻入對方的球門（即不斷占領新的市場）。 敘利亞2：1贏了比賽，感同身受的王興很興奮，雖然不是球迷但卻仔細研究了這場比賽。國足的球員們呢？他們會深刻反思嗎？我想，他們或許早已習慣這樣的結局了吧。