娛樂城全台出款最安全描述：：原標題：專訪聯想中國區總裁劉軍：聯想押注轉型，不摘PC標簽 2019年，聯想成立35周年，作為中國最早的一批科技企業，從PC（個人電腦）互聯網到移動互聯網再到智能互聯，聯想正在面臨著“大象轉身”。 在經歷過去幾年間的業績低迷期后，今年聯想公司業務才逐漸好轉。在11月14日至11月15日，聯想在第五屆聯想創新科技大會上，除了新鮮面世全球首款折疊屏筆記本電腦ThinkPad X1和motorola razr折疊屏手機亮相受到關注外，“轉型”無疑成為大會的唯一熱詞，包括聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶在內，每條業務線負責人上臺幾乎都會數次提到“轉型”。 “中國擁有超大規模市場、完備的產業鏈、全球領先的技術，以及在AI、5G應用方面的優勢。”聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍在會后接受了新京報記者在內的訪問，他表示，聯想中國將致力于在未來的三到五年內轉型，發力to B業務和智能物聯。同時，他還談到，聯想為什么轉型、如何轉型以及折疊屏手機為何未在中國上市。 新京報：你提到，聯想中國將致力于在未來的三到五年內轉型成為國內領先的智慧產品、服務和解決方案提供商，具體會如何轉型？ 劉軍：我們主要會關注三個部分的業務，首先是智慧服務這一塊，為中國企業客戶進行智能化轉型服務，上個季度銷售收入超過13億，還在持續增長。另外一個是，智能物聯產品，從PC到PC以外的產品。5G來臨，我們做了“端-邊-云-網-智”的架構體系，適應萬物互聯的世界，當然這個部分的市場還在初級發展階段。此外做智慧行業解決方案也是我們轉型目標之一，例如，智慧教育、智慧零售，我們會在很多領域開發標準型的解決方案，進而制定行業標準。 新京報：企業服務并不是一個很新的業務，聯想是如何考慮的？ 劉軍：傳統IT服務市場已經定型，聯想看重的是新型市場，這個新型市場有多大規模我根本給不了數字，只知道比過去大很多。聯想關注IoT服務市場，也可以叫智能化轉型服務市場。目前，國內服務公司規模很小，即使是IBM這樣的海外公司市場占有率也很低。所以我認為企業服務會迎來一輪新的洗牌，聯想非常有機會成為該領域的領軍企業。 新京報：互聯網發展的主戰場已從PC互聯網轉到移動互聯網，聯想PC業務下一步在中國市場將如何布局？ 劉軍：PC業務仍然會是聯想重要的核心業務，目前我們的主要營收來源自PC。從中國區來看，我們已經占據了領先地位，所以在這個業務我們會繼續做好。同時，我們會關注到PC創新，例如可折疊的PC、5G的PC、實時在線的智能PC，下一步我們將在細分市場布局，把戰略產品做好。 聯想在業務模式上也會創新，就是我們一直在提的“以客戶為中心轉型”，過去聯想是通過渠道去賣給客戶，未來將直接觸達消費者。 新京報：聯想曾經的強PC標簽是否會在轉型后摘掉，新的標簽是什么？ 劉軍：我們不想弱化PC標簽，只想強化另外新的標簽，同時，聯想希望能夠成為中國智能產品、服務和解決方案的提供商。 新京報：2018年至今，聯想至少經歷兩輪組織架構調整，調整后的聯想有何變化？ 劉軍：我們把組織架構調成了按客戶群劃分，業務部門主要包括三類：大客戶、中小客戶、C端的客戶，這樣完全按照客群劃分。 同時，我們在組織流程上也進行了大刀闊斧的變革，端到端的梳理客戶整體體驗。舉一個例子，事情雖小但可以反映我們的內部變革，聯想在半年前把所有客服電話統一成一個，而過去公開在媒體上宣布的服務電話就有18個。可以理解為我們從產品導向的組織結構矩陣化管理變為以客戶為中心。 新京報：聯想為什么會押注智能化轉型？ 劉軍：在行業層面，促進產業升級；在企業層面，推動模式創新。我們的轉型包括服務客戶和創新，這是兩個原動力。聯想在中國各行各業的客戶廣泛，我們是他們最主要的IT的供應商；在創新方面，我們很早就在人工智能方面布局，在企業實踐上有很多創新經驗。 新京報：近年全球手機業務低迷，你認為5G的出現會改變這個情況嗎？ 劉軍：確實我們能看到，今年整個手機市場是相對低迷的，但我看好5G，5G來了，對手機市場是一劑強心針，對整體銷量也將有提振作用。 新京報：為什么市場很關注的motorola razr折疊屏手機還未在國內上市？什么時候上市？ 劉軍：確實，該手機是先在國外上市的，因為中國運營商不支持E-SIM，而那個手機需要支持E-SIM，但我們一定會把該產品拿到國內。至于什么時候在國內上市，我只能透露，在國內推出的該手機應該是一個5G的產品（手機）。 新京報記者 程平 陳維城 編輯 王宇 校對 何燕