娛樂城輪盤描述：：原標題：升級整裝供應鏈數字化的“工具箱”，至愛智家打造家裝業態的創新“連接器” 家居產業雖曾被預測將達到4萬億規模，但實際上從去年底開始，業內不少企業都陷入增速放緩的困境，行業“入冬”的言論甚囂塵。而直接面對C端的裝企，由于個性化消費需求升級、建材用工成本高居不下，項目利潤空間持續壓縮，“生意越來越難做”成為不少裝企老板的口頭禪。 行業頭部的裝企集團而言，還能利用規模效應保持營收增長;然而處于腰尾部的中小型裝企及獨立設計工作室，借助第三方平臺、獲得行業整合資源才可能實現破局、安穩“過冬”。從行業鏈路看來，面對C端的裝企，類似行業“前臺”角色，負責銷售運營的最終觸達;加之上游的建材、原料價格不透明，中游的生產、制造成本攀升，都成為裝企可持續發展的極大阻礙。 消費迭代迅速，下游須更新獲客全渠道 家裝行業，是一個消費者導向的領域，容易受到消費風向趨勢的影響而改變已有的產品以迎合當時的需求。對市場需求的快速響應能力，至愛智家通過多年的觀察發現，這種能力應成為裝企的必修課，而這也恰恰是裝企較為欠缺也無法快速提升的能力。 技術互通、信息共享以及線上線下渠道的打通，是傳統制造業范疇的裝企欠缺的，也是互聯網企業具有較大優勢的，這也正是互聯網企業發揮“連接器”作用的節點。目前看來，至愛智家正在發揮自己的作用，結合三維家在云計算、大數據和人工智能方面的積累;通過至愛云平臺讓裝企可以最便捷地接觸到所需的技術和資訊。 據了解，至愛智家目前全新升級的“九大空間+五大系統”的云設計產品庫，覆蓋了當下國內家居的主要場景和風格，同時不同城市在落地時也會根據當地實際進行更新優化，門店可根據客戶需求快速生成可視化設計方案，進而提升門店的運營效率。 制造浪費巨大，中游須深化柔性生產力 從連接裝企和消費者的工具賦能可以看到，至愛智家正在打造S2b整裝供應鏈平臺時，不僅僅是為了建一個單純賣材料的B2B電商平臺，而更是謀劃為全產業鏈做優化和增值。這是一家互聯網企業對于自己“連接器”和“工具箱”角色的準確定位和清醒認知。 裝企快速響應客戶的個性化需求，以回應消費需求側的變革，才是真正得以實現自我變革的理論邏輯。而這一場以裝企為源頭發起的改革，除了要解決非標家裝產品的快速柔性生產之外，還需要實現前后端數據的互通以實現智能制造的優化。 “關起門搞生產”的狀況是家居企業的無奈，也是承載著業界亟待優化的期待。為此，至愛智家在平平臺引入3D家居云制造系統。 據了解，當前至愛智家的的智造管理系統，已經實現了前后端的無縫對接。所服務的工廠產能實現了2倍的提升，板材利用率可達93%以上，一條生產線8小時內可完成120片大板的云拆單、云排產，將人工成本降低了30%。借此可以極大程度地提升非標定制產品的出貨效率，賦能裝企大大壓縮家裝施工周期，而且也能有效地控制生產成本，提高利潤率。 這一系統的引入讓快速響應、柔性生產的優化變為現實，裝企也在生產環節得到賦能，縮短下單到出貨的時間，從而提升家裝施工效率、加快交付周期，以滿足當代都市人的快節奏需求。這也對裝企起到了正向的反饋作用，促使裝企樹立起更好的口碑，吸引更多更優質的客源。 選配環節繁復，上游須打造智能供應鏈 通過獲客端、設計端及設備端的工具體系，至愛智家解決了產業鏈的中游、下游環節的痛點和難題。因而，更深層次的問題又回到整體供應鏈結構體系的打造上。這也是不少S2b供應鏈平臺逐漸沒落的因素所在。 整裝行業對供應鏈平臺的需求更在于對優質資源的整合，不少平臺宣稱擁有大量入駐供應商以試圖吸納更多裝企加盟。實際上，聚集的是一大批低品質的品牌。不僅產品質量大打折扣，而且在倉儲、物流、售后等服務方面也差強人意。這非但沒有解決裝企的采購需求，而且還平添了不少困擾。 據介紹，至愛智家在與全國20多家知名品牌供應商達成合作，其中須供應商保證以工廠價出貨并保證品類、款式的及時更新。同時，倉配環節普遍存在“最后一公里”的難題，至愛智家創新性地以多點自由式鏈接的模式，在國內建設多家城市服務中心，縮短供應商與當地裝企的連接路徑。 從平臺官網可以看到，當前至愛智家已經在廣州、粵東、青島、寧波、岳陽、成都、沈陽、吉安、廈門、徐州、常州、株洲、衡水、西安、杭州、天津、重慶、武漢、惠州、南京、北京、烏魯木齊、濰坊、濟南，鄭州，荊州等26地啟動城市服務中心。這一模式，讓至愛智家最終形成人、貨、服務最短距離最高效的供應鏈生態閉環。 互聯網深化發展進入以產業互聯網為核心對象的下半場，接觸到前沿數字技術的互聯網企業，在保持自身穩健發展的同時，更應成為連接傳統經濟體和數字世界的中繼站，推動國內經濟從高速增長向高質量發展的轉變。 至愛智家S2b整裝供應鏈平臺，為傳統家居企業數字化提供完整的數字工具、與其構建互聯網生態共同體，解決整裝企業生產前后端數據互聯、信息共享的痛點之后，未來的發展也更值得期待。